もし、徳川家康が現代の社長だったら　数字で潰れず、人が育ち、仕組みで伸びる組織のつくり方

はじめに

第1章　もし家康が起業したら
潰れない会社の戦い方

顧客を理解することから始めよ
本当の会社の強みとは何か
評判は経営を左右する
戦うだけ損をする。競合企業を知れば勝算が見える
社長の居場所は、戦場の最前線と心得よ
先人の成功例を自社に落とし込む
勝てるようにしてから戦う
戦術は戦略には勝てない
コラム①　家康好きが高じて、家康になる。

第2章　もし家康が会社の未来を描いたら
永続する企業の条件

厭離穢土欣求浄土という天下泰平の旗印で共感を生む
西方は信長に任せて東方を安定させるというビジョン
東照公御遺訓に示された価値基準
理念達成のための健康オタク
無駄遣いには理念が効く
大義のためにはルールを破ることもある
老舗企業である江戸幕府が長く続いた強みと弱み
ビジョンはいつまでに達成するのかを意識し、やりきる

第3章　もし家康が経営者の姿勢を語ったら
優秀な経営者の心得

未だ勢力を保つ今川家を見限り、織田家についた家康の決断
情けは人の為ならずという家康の想い
君は舟なり、人は水なり
諫言は一番槍より大切なことである
関東移封という逆境を好機とするマインド
勝って兜の緒を締めよ
確証バイアスに囚われた石田三成と、状況に適応し「状況をつくった」家康との差
身の丈にあった成長を心得る
コラム②　再現性のある経営を目指して

第4章　もし家康が公認会計士だったら
数字に強い経営者のなり方

戦国時代の事業構造は、現代でも強力なストック型ビジネス
数字を分解してみることで数字の意味が見えてくる
利益を出すために、事業構造を理解する
戦国時代の倹約と現代の倹約の違い
直轄領を持つことでの財務的安定性
家康から学ぶM＆Aという選択肢
損して得をとるという江戸の人口増加策
安売りしないことこそがブランディング
戦の動員数から身につける「ざっくり推定力」
コラム③　公認会計士って何者？

第5章　もし家康が会社の仕組みをつくったら
自走する組織マネジメント

譜代、外様の区別による組織均衡
家康の本当の遺言に残された二つの極意
ビジョン実現に向けた仕組みで優秀な社員をつくる
月番制による管理と改善
データマネジメントからの仕組み改革
家康が後継者育成にも取り入れたホールディングス体制
結婚すら許可制にした驚異のガバナンス構築
江戸幕府終焉のきっかけは参勤交代にあった？

第6章　もし家康が人を活用するなら
人を生かすリーダーの極意

一番の宝は社員であると言える経営者
人がついてくるのは給与や労働環境だけではない
長所を育てて短所は補う
家康の人の動かし方
家康の右腕という存在
要職にはどんな人を採用すべきか
平等じゃない人の育て方
片目を瞑るくらいがうまくいく

おわりに

参考文献