第1章　取締役会事務局の機能強化の重要性と認識されてきた背景

　1-1　急速に脚光を浴びた取締役会事務局

　1-2　経済産業省の動き

　1-3　CGネットの取り組み

　1-4　商事法務研究会のアンケート結果からみる取締役会事務局の仕事の進化

　1-5　取締役会事務局懇話会における議論の内容の変化

　1-6　本書における取締役会事務局が取り組む重要課題



第2章　取締役会等でのモニタリングと審議の充実

　2-1　モニタリングボード

　2-2　独立社外取締役からの宿題対応（指摘事項のトレース＆フィードバック）

　2-3　取締役会で承認された重要案件のモニタリング

　2-4　オフサイトミーティング



第3章　取締役会の資料とDX化／取締役会議事録のAIの活用

　3-1　取締役会資料の実際とあり方

　3-2　取締役会資料の配布／共有

　3-3　取締役会議事録のAIの活用・電子署名



第4章　独立社外取締役のサポート

　4-1　取締役会資料の事前配布／事前説明

　4-2　会社の理解のための情報提供

　4-3　現場視察・重要拠点の訪問

　4-4　独立社外取締役のトレーニング

　4-5　それ以外の独立社外取締役のサポート



第5章　役員間／機関投資家とのコミュニケーション

　5-1　経営陣とのコミュニケーション

　5-2　監査役等とのコミュニケーション

　5-3　独立社外取締役同士のコミュニケーション

　5-4　独立社外取締役と機関投資家との対話（コミュニケーション）



第6章　取締役会のアジェンダセッティング

　6-1　中長期議題とは

　6-2　中長期議題が発案されるルート

　6-3　取締役会のアジェンダセッティングの運用

　6-4　中長期議題のアジェンダセッティングのあり方

　6-5　事業ポートフォリオの取締役会における議論

　6-6　資本コストや株価を意識した経営の取締役会での議論



第7章　有事における取締役会事務局

　7-1　前提となる条件

　7-2　取締役会事務局にとっての有事とは



巻末資料　取締役会事務局の専属部署化と陣容の強化

　Ⅰ　はじめに

　Ⅱ　取締役会事務局の専属部署化の傾向

　Ⅲ　取締役会事務局へのアンケート結果

　Ⅳ　独立社外取締役へのアンケート結果

　Ⅴ　日本における取締役会事務局の進化と展望

　Ⅵ　おわりに──コーポレートガバナンスを担う組織のあり方