“主任になったけど、何をどうしたらいいのかわからない…”
そんな皆さんに向けた実践的な入門書ができました！
「こんなとき、どうする？」という場面で、どんな理論をベースとして考えるのか、
看護管理のエキスパートが具体的にまとめました。

病棟で活躍するのは「よい主任」ではなく「信頼される主任」です。
そんな主任になるために、一緒に学んでみませんか？

<目次>
Part1　主任に求められる役割
　まずは「看護管理の全体像」を知ろう
　「よい主任」ではなく「信頼される主任」を目指す
Part2　主任に必要なチカラ
　主任に必要なチカラって、どんなもの？
　業務実践力…主任として「業務を円滑に進める」ために必須のチカラ
　問題解決力…主任としての「手腕を発揮する」ために重要なチカラ
　リーダーシップ…主任として「スタッフの力を引き出す」のに必要なチカラ
　コミュニケーション力…主任として「よいチームをつくる」ために必要なチカラ
　セルフコントロール力…主任として「冷静に行動する」ために必要なチカラ
　調整力…主任として「適切に調整を図る」ために必要なチカラ
　人材育成力…主任として行う「スタッフのキャリア支援」に役立つチカラ
　業務改善力…主任として「よりよい看護を実現する」ために必要なチカラ
　時間管理力…主任として「生き生きと力を発揮する」ために必要なチカラ
　QI（KPI）にコミットする力…主任として「看護の質評価・改善」を目指すために役立つチカラ
　仲間を迎え、フォローする力…主任として良い仲間・チームを作るのに必要なチカラ
Part3　「場面」で考える 主任の行動・実践
　「チームで意見を出し合う」場面で、主任としてどう動く？
　「このスタッフの指導は難しい」という場面で主任としてどう動く？
　スタッフが「辞めたい」と言う場面で、主任としてどう動く？
　「いろいろな調整が必要」な場面で、主任としてどう動く？
　「私、主任に向いてないかも…」と感じた場合、どうする？
　「師長をサポートする場面」で、勇敢なフォロワーになるには？