病棟管理の教科書～看護師長になったら読む本～

＜目次＞
第１章　診療報酬のルールに則った病棟運営を学ぶ
1　施設基準をモニターする
入院診療計画、院内感染防止対策、医療安全管理体制、褥瘡対策、栄養管理体制、身体的拘束最小化、ACP
2　算定要件をクリアする
診療報酬と入院料、入院料等の施設基準における看護職員配置、「様式９」の各項目の解説、重症度、医療・看護必要度、適正な人員配置に向けて

第２章　看護師のやる気と看護の専門性を引き出す人材管理
1　看護師を確保する
実習を誘致して優れた新人を確保する、スタッフの定着率を上げる、離職率に惑わされない：かわいい子には旅をさせる
2　看護師を働きやすくする
勤務時間の管理、夜勤負担軽減のための勤務マネジメント：平均72時間以内の管理、最適な看護体制を考える、ワークライフバランスに配慮する：育児時短勤務制度を含む
3　看護師の成長を支援する
クリニカルラダー構成、人事考課：目標管理と評価、高度実践看護師（APN）への支援

第３章　スタッフのやる気を引き出し、成果を上げる目標管理
目標管理は何のために行うか、目標の立て方、ワクワクする目標管理

第４章　病院経営に貢献する看護管理
１　病院の経営状況を読む
経常収支比率、医業収支比率、病床利用率と病床稼働率、入院単価、DPC機能評価係数
２　医療の質の6つの視点
安全性（Safety）、有効性（Effectiveness）、患者中心性（Patient-centered）、適時性（Timeliness）、効率性（Efficiency）、公平性（Equity）
３　タスク・シフト／シェアの考え方
多職種連携とチーム医療、キーパーソンとしての看護師の専門性、質の評価とモニタリング、あるべきタスク・シフト／シェア