日本のイノベーションのジレンマ 第2版 破壊的イノベーターになるための7つのステップ

日本企業再生の道がここにある。
いちばん実践的な「破壊的イノベーション」の本

『イノベーションのジレンマ』著者、
クレイトン・クリステンセン教授が強力推薦した
「日本企業のための」イノベーション解説書の決定版が
新たな事例と理論を加えて待望の改訂！

【本書のポイント】
・イノベーション理論を明快に整理
・国内・海外事例を交えた解説で理解しやすい
・アイディア発想や組織づくりなど、実践できる理論も多数

【本書の解説内容（一部）】
・破壊的イノベーションとは何か？
・事例から学ぶ破壊のプロセス
・顧客の「ジョブ」と「制約」を探す
・「正しい」ブレインストーミング法
・イノベーションタイプに応じた組織　など

【概要】
「失われた20年」と呼ばれていた時代が
「失われた30年」と言われるようになり、
現在もなお進行形で語られています。

本書では、日本企業が破壊的イノベーションを起こすために
イノベーションの各理論を整理し、実践にまで落とし込みます。

国内・海外を問わず事例やケーススタディも満載。
改訂にあたり事例を追加し、「デザイン思考」や
「両利きの経営」の理論についても加筆しました。

【目次】
●1部　破壊的イノベーションとは何か
1章　破壊的イノベーターだった日本企業
2章　イノベーションとはそもそも何か
3章　破壊的イノベーションとは何か
4章　優良企業がジレンマに陥るメカニズム

●2部　なぜ、日本の優良企業が破壊されてしまうのか
5章　状況に応じたイノベーション・マネジメントテレビにおけるイノベーションの状況変化
6章　発明とイノベーションの決定的な違いエコシステムづくりの巧拙がスマホ成功の鍵
7章　自らを破壊することで生き残るデジタルカメラの変遷

●3部　破壊的イノベーターになるための7つのステップ
8章　破壊的イノベーションを起こすための基本戦略
9章　アイディアを生み出す「苗床」とは
10章　「ジョブ」と「制約」を探すニーズ・ファインディング
11章　破壊的アイディアを生み出すブレインストーミング
12章　破壊度と実現可能性による破壊的アイディアの選定
13章　破壊的イノベーションを起こす組織とは
14章　破壊的買収　4つのハードル