デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー 組織のデジタル化から、分断を乗り越えて組織変革にたどりつくまで

DXへ挑む、マネジメント、現場、すべての人へ

本書は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を進めるためのガイドブックです。

DX推進を担うビジネス部門・情報シス、現場・チームの人たちに向けて、
仮説検証とアジャイル開発を中心とした、DXを進めるために必要な基本的な知識を解説します。

また、DX推進にあたって組織として「戦略(経営側)と現場活動の一致」を高める必要があり、
　そのための体制や進め方を提示します（どこから始めるか？　どのような体制で臨むか？）。

DXという名の組織変革を推し進める4つの段階を解説。
　1.業務のデジタル化
　2.スキルのトランスフォーメーション
　3.ビジネスのトランスフォーメーション
　4.組織のトランスフォーメーション

【本書で扱うDX推進のキーワード】
分断／適応課題／協働／アジャイルブリゲード／アップデートとアライアンス
コミュニケーションのストリーミング化／変革推進クライテリア／仮説検証型アジャイル開発
など

【本書の構成】
■第1部　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に
第1章 　DX1周目の終わりに
第2章　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く
■第2部　業務のデジタル化
第3章　コミュニケーションのトランスフォーメーション
第4章　デジタル化の定着と展開
■第3部　スキルのトランスフォーメーション
第5章　探索のケイパビリティの獲得
■第4部　ビジネスのトランスフォーメーション
第6章　仮説検証とアジャイル開発
第7章　垂直上の分断を越境する
■第5部　組織のトランスフォーメーション
第8章　水平上の分断を越境する
第9章　組織のジャーニーを続ける