マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 リソースを最適化してメンバー総活躍へ

第1章　「最高のチーム」とは何か？
1-1　「最高のチーム」の2つの要件：成果さえ出していればOK？
1-2　マネジメントとは「やりくり」すること：「やるべきこと」と「できること」のギャップを埋める
1-3　「やりくり」に必要な2つの視点：短期的に目先の課題を解決し、長期的に未来を導く
〈コラム〉最高のチームをつくるための最重要ポイントは？
第2章　チームがうまくいかない理由は何か？
2-1　「頑張っているのに成果が出ない」：努力の方向を間違えていないか？
2-2　成果を出せていない組織の特徴：「やる気」と「行動量」の2軸
2-3　非効率な仕事が増える4つの要因：努力の方向を間違えるのには心理的要因がある
第3章　成果を出すための時間管理術とは？
3-1　時間の使い方のパターンを比較してみよう：エース、中堅、若手をどう活かす？
3-2　「足し算型組織」とは？：全員が独立して動く
3-3　「掛け算型組織」とは？：チーム全体として時間を有効活用する
3-4　時間には3種類ある：「有効時間」「投資時間」「無駄時間」
第4章　「組織時間設計図」をつくるには？
4-1　組織時間設計図が必要な理由：「やるべきこと」と「できること」の間にある4つのギャップ
4-2　まずは「変えること」を決める：これまでと違う結果を出すなら、何かを変えるしかない
4-3　「組織設計図」のつくり方：縦軸と横軸を設計する
4-4　「時間設計図」のつくり方：タイムアロケーションの3ステップ
4-5　時間を捻出するための3つの観点：ReMeDiで時間をつくる
〈コラム〉組織設計図をつくる＝「所」をつくる
第5章　「組織時間設計図」をうまく運用するには？
5-1　新しい設計図にどう移行するか？：組織変革の3ステップ
5-2　「赤鼻のトナカイ」に見る組織変革：トナカイチームの成果と、個々のやりがいを同時に高める
5-3　Unfreezeする：納得感を醸成し、全員同時に認識を変える
5-4　Changeする：メリットを説き、ふさわしい名前をつける
5-5　Refreezeする：行動に注目し、後戻りを防ぐ
5-6　絶対解ではなく最適解を：組織時間設計図は常に見直し続けるもの
〈コラム〉名前を変えればすべてが変わる
付録1　職種別の組織時間設計図の応用例
付録2　中長期的な組織時間設計図の例