【主な目次】
第１章 スキルベース組織到来の社会的インパクト
１　ジョブ型人材マネジメントのその先へ
２　スキルベース組織の考え方が広がる背景
３　スキルを起点にした人材マネジメントとは
４　スキルを起点にした人材マネジメントの具体化
５　スキルベース組織の活用方法と留意点
６　属性ありきの人材マネジメントを変える起爆剤になりうる
７　本書の基本構成

第２章 スキルベース組織のグローバルトレンド
１　スキルベース発展の歴史
２　グローバル企業の歩みに見るスキルベース組織の進化
３　導入支援者の見解から見る変遷と現状
４　変遷と現状からの学び

第３章 スキルベース組織実現に向けたスキル可視化
１　スキル可視化の成否を握るポイント
２　スキルベース実現に向けたスキル可視化のアプローチ
３　継続的なスキルアップデートの重要性

第４章　人材マネジメント領域別スキルベース活用の効能と課題
１　スキルベース採用とは
２　スキルベースのキャリア開発・能力開発とは
３　スキルベースの配置・人事異動（人材マッチング）とは
４　スキルベース報酬制度における認識すべき課題

第５章 スキルベース組織へのチェンジマネジメント
１　従業員の視点から見える経営課題
２　企業の視点から見える経営課題
３ スキルベース組織へのチェンジマネジメントとは

第６章　EYのスキル戦略と変革ジャーニー
１　EYがスキルベース組織への旅を始めた背景
２　変革のフェーズとアプローチ
３　導入を検討する組織へのアドバイス

第７章　さらなる進化を遂げるための３つのポイント
１　進化の方向性①　精度の向上
２　進化の方向性②　対象項目の拡大
３　進化の方向性③　不確実性への対応

第８章　先進日本企業の事例集
SMBC日興証券
KDDI
ソニー
テルモ
ニューホライズンコレクティブ
富士フイルムホールディングス
ローソン

第９章　スキルテック企業に聞く最新動向
SAPジャパン株式会社
LG CNS
SkyHive
株式会社Skillnote
株式会社ビズリーチ
Beatrust株式会社