- 発売日：2025/09/30
- 出版社：日本能率協会マネジメントセンター
- ISBN：9784800593696
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商品説明
責任が重すぎる、仕事量が増える、メンタル面で不安、プレイヤーを極めたい……
管理職は、今や「罰ゲーム」と言われる時代。
管理職候補育成のためにメンターを派遣する「上司代行」サービス会社の著者が、組織ごとの課題、管理職に必要な能力などを明らかにし、管理職のなり手不足を解消する方法に迫る。
管理職は、今や「罰ゲーム」と言われる時代。
管理職候補育成のためにメンターを派遣する「上司代行」サービス会社の著者が、組織ごとの課題、管理職に必要な能力などを明らかにし、管理職のなり手不足を解消する方法に迫る。
目次
はじめに 管理職は、「罰ゲーム」？
第１章 なぜ若者は管理職を〝回避〞するのか？
――社会的背景と若手社員の本音
第２章 今、企業が求める管理職像とは
第３章 若手社員が「管理職をやりたい」と感じる仕掛け
第４章 ベンチャー企業で働くBさんの例（20代後半女性）
――若手社員中心の組織での管理職育成
第５章 プロダクトマネージャーQさんの例（20代後半女性）
――開発部門の管理職育成
第６章 女性管理職の少ない職場で働くRさんの例（40代半ば女性）
――深刻な人事課題を抱える組織での管理職育成
第７章 老舗企業に勤める若手リーダーたち（30～40代）
――若手管理職が育ちにくい組織での管理職育成
おわりに 管理職はもっと評価されるようになる
第１章 なぜ若者は管理職を〝回避〞するのか？
――社会的背景と若手社員の本音
第２章 今、企業が求める管理職像とは
第３章 若手社員が「管理職をやりたい」と感じる仕掛け
第４章 ベンチャー企業で働くBさんの例（20代後半女性）
――若手社員中心の組織での管理職育成
第５章 プロダクトマネージャーQさんの例（20代後半女性）
――開発部門の管理職育成
第６章 女性管理職の少ない職場で働くRさんの例（40代半ば女性）
――深刻な人事課題を抱える組織での管理職育成
第７章 老舗企業に勤める若手リーダーたち（30～40代）
――若手管理職が育ちにくい組織での管理職育成
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