逸脱させるマネジメント

第１章 なぜ今、逸脱させるマネジメントなのか
１．逸脱させるマネジメントの定義
２．「伴走者プロジェクト」からの教訓
３．伴走者から抽出した、逸脱させるマネジメント

第２章 組織における逸脱の難しさ
１．逸脱とは何か
２．逸脱は、なぜ価値を生むのか：スカンクワーク、密造酒づくり、創造的逸脱
３．富士通の逸脱者：天才池田敏雄
４．張り巡らされる逸脱させないマネジメント
５．逸脱はワクワクする冒険である

第３章 逸脱させるマネジメントの極意とは
１．マネジメントの全体像
２．フレームワーク：センス・トライ・グロウ
３．ケーススタディ：「ばあ魔王」プロジェクト
【センス】違和感を拾い、個人の強みと衝動を解放する
①兆候察知：小さな違和感を面白がる
ケーススタディ　かすかな違和感を拾う
②役割解除：会社の鎧を脱がせる
　ケーススタディ　自分の願いを宣言する
③不安解剖：見えない恐れを言葉にする
　ケーススタディ　怖さを使いこなす準備
【トライ】安全な場所で、小さく試す
④出島構築：失敗できる安全地帯をつくる
　ケーススタディ　奇想天外を形にする
⑤賛同獲得：面白がってくれる人を紹介する
　ケーススタディ　自分で巻き込む
【グロウ】組織の言葉に翻訳し、未来へ広げる
⑥組織翻訳：会社が安心する言葉に言い換える
　ケーススタディ　翻訳して語る
⑦余白設計：挑戦するための時間をひねり出す
　ケーススタディ　試して学ぶ時間を勤務の中に置く
⑧意味共創：教えるのをやめて一緒に考える
　ケーススタディ　こはるが賛否を意味化し、澪もまた学ぶ
【ベース】プロセス全体を支える駆動力
⑨資源棚卸：増えた手札に目をやる
　ケーススタディ　手持ちの資源に気づく
⑩妄想拡張 ：夢みたいな話を真に受ける
　ケーススタディ　組織が納得する形で提案する
４．管理から伴走へ

第４章 逸脱の芽を育てるアプローチ
シーン①：既存プロセスへの問い直し
シーン②：リソース配分や既存業務への違和感表明
シーン③：事後報告によるプロトタイプ検証
シーン④：スケールの大きなビジョンへの飛躍
シーン⑤：組織の壁を越えたリソース探索
シーン⑥：未知の探索における想定外の壁
シーン⑦：尖ったアイデアと組織論理の摩擦
▼コラム：自身への批判に聞こえてしまったら……

第５章 STGモデルによるマネジメント
１．マネジメントは「管理」ではない
２．なぜドラッカーはマネジメントを着想したのか
３．ドラッカーにとってのマネジメントとは
４．強みフォーカスのマネジメントとは
５．ミンツバーグによるマネジメントの３要素
６．アート・サイエンス・クラフトとSTGモデル
７．澪の逸脱マネジメントを、STGモデルで読み解く
８． 澪ならこう聞く：メンバーの強みを引き出す１on１
９．澪のSTGマネジメント実践チェックリスト

第６章 強みフォーカス組織をつくるには
１．澪を孤立させないために
２．組織文化とは
３．日本の組織文化の課題
４．組織の世界観を強みフォーカスに変える
５．東都モバイルの強みフォーカスへの転換

第７章 付録：強みフォーカスをニッチ・イノベーションとして根づかせる４段階
１．強みフォーカスを文化に定着させる４段階
２．東都モバイルで見る強みフォーカス文化の４段階