- 発売日:2026/11/04
- 出版社:日本能率協会マネジメントセンター
- ISBN:9784800594907
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経営者のパーソナルブランディング思考
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商品説明
なぜ、あなたの言葉は、社員にも顧客にも響かないのか?
優れた商品やサービスはすぐに真似され、国際的な競争は激化し、価格競争から抜け出すのが困難な昨今。
お客さんは「この人が作っているから」「この人が売っているから」で商品・サービスを選ぶようになり、
就職希望者は「この経営者と一緒に働きたいから」で会社を選ぶ時代になりました。
問われているのは、もはや「肩書き」ではありません。
経営者ひとりひとりの「言葉」の力です。
本書は3,000人を超える経営者・リーダーと向き合ってきたパーソナルブランディング第一人者である著者が、
18年間の現場で確信した「届く言葉と届かない言葉の違い」を、誰でも実践できる方法として体系化した本です。
その核心となるのが、経営者が磨くべき「4つの言葉」の柱です。
★ミッション(自分は何者か)――過去に眠るミッションの種を掘り起こす
★ビジョン(自分はどこへ向かうのか)――実現したい未来を言葉にする
★クレド(何を大切にし、どう行動するか)――想いを覚悟に変える「自分との約束」
★ストーリー(どう物語として語るか)――言葉に「体温」を宿す
この4つがつながったとき、あなたの言葉は劇的に変わります。
商談の熱量が変わり、社員の目に光が宿り、やがて価格競争から抜け出せるようになる。
「この人から買いたい」「この人のもとで働きたい」と、応援される存在に変わるのです。
そして磨き上げた社長自身の言葉を、社員ひとりひとり、そしてチームの共通言語へと浸透させていることで、
社員も顧客も、関わる人すべての人が輝ける存在になるのです。
各章には、あなたの言葉を発掘し、磨き上げるワークシートを収録しました。
ぜひ紙とペンを用意して、自分自身と対話を楽しみながら、読み進めてください。
読み終えるころには、あなただけのブランドストーリーが完成し、
組織や、顧客との関係、あなたの経営そのものが、静かに、しかし確実に変わり始めていることでしょう。
優れた商品やサービスはすぐに真似され、国際的な競争は激化し、価格競争から抜け出すのが困難な昨今。
お客さんは「この人が作っているから」「この人が売っているから」で商品・サービスを選ぶようになり、
就職希望者は「この経営者と一緒に働きたいから」で会社を選ぶ時代になりました。
問われているのは、もはや「肩書き」ではありません。
経営者ひとりひとりの「言葉」の力です。
本書は3,000人を超える経営者・リーダーと向き合ってきたパーソナルブランディング第一人者である著者が、
18年間の現場で確信した「届く言葉と届かない言葉の違い」を、誰でも実践できる方法として体系化した本です。
その核心となるのが、経営者が磨くべき「4つの言葉」の柱です。
★ミッション(自分は何者か)――過去に眠るミッションの種を掘り起こす
★ビジョン(自分はどこへ向かうのか)――実現したい未来を言葉にする
★クレド(何を大切にし、どう行動するか)――想いを覚悟に変える「自分との約束」
★ストーリー(どう物語として語るか)――言葉に「体温」を宿す
この4つがつながったとき、あなたの言葉は劇的に変わります。
商談の熱量が変わり、社員の目に光が宿り、やがて価格競争から抜け出せるようになる。
「この人から買いたい」「この人のもとで働きたい」と、応援される存在に変わるのです。
そして磨き上げた社長自身の言葉を、社員ひとりひとり、そしてチームの共通言語へと浸透させていることで、
社員も顧客も、関わる人すべての人が輝ける存在になるのです。
各章には、あなたの言葉を発掘し、磨き上げるワークシートを収録しました。
ぜひ紙とペンを用意して、自分自身と対話を楽しみながら、読み進めてください。
読み終えるころには、あなただけのブランドストーリーが完成し、
組織や、顧客との関係、あなたの経営そのものが、静かに、しかし確実に変わり始めていることでしょう。
目次
はじめに 想いはあるのに、言葉にできない
第1章 なぜ今、経営者に「パーソナルブランディング」が必要なのか?
社長という「肩書き」だけで人は動かなくなった
「何を買うか」ではなく、「誰から買うか」の時代
パーソナルブランディングとは、「自己演出」ではない
AI時代に求められる社長の「言語化力」
人を動かすのは、正しさではなく「誰が語るか」
AI時代、社長が言語化するべき、ミッション・ビジョン・クレド・ストーリー
第2章 あなたの言葉が響かない本当の理由
なぜ「立派な経営理念」は、現場でスルーされるのか
借り物の言葉を脱ぎ捨て、「自分の言葉」を取り戻す
ブランドは、創業者の「言葉」から始まる
信頼され、選ばれるブランドを築くための3つのステップ
社長の「言葉」が整えば、組織は整う
第3章 ミッション ――すべての意思決定を導く「自分との約束」
ミッションとは「作るもの」ではなく「見出すもの」
指示待ち社員を生むのは、社長の「判断基準」のブレ
原体験からミッションを見出す2つの問い
人生曲線の描き方
過去を振り返り、点と点をつなげて「線」にする
ミッションを言語化するための3つの質問と2つのステップ
ミッションは、経営の判断基準になる
第4章 ビジョン ――自分と組織を動かす「最高の未来」を描く
ビジョンが自らの才能を目覚めさせる
永続的な成功を可能にする、自分らしいビジョン
過去の点と点がつながり、ビジョンは揺るぎない確信へと変わる
言葉の力を味方につけて、ビジョンの解像度を上げる
仕事以外に目を向けたとき、本当の「自分らしさ」が見えてくる
第5章 パーソナルクレド ――あなたの「想い」を「覚悟」に変える
あなたの想いを覚悟に変えるパーソナルクレド
パーソナルクレドとは、自分だけの成功法則
なぜパーソナルクレドは人を変えるのか
パーソナルクレドに記す4つの要素
あなたのバリューを見つける3つの問い
あなたらしさを引き出す行動指針の作り方
言葉と行動を一致させた先に、大きな変化が待っている
第6章 ストーリー ――言葉に命を吹き込む物語の力
なぜ経営者にストーリーが必要なのか?
なぜ、ストーリーは人の心を動かすのか?
聞き手を主役にするストーリー構成の黄金律
あなたのブランドを支える3つのストーリー
1.価値観ストーリー(クレドの根拠)
2.創業ストーリー(ミッションの根拠)
3.未来ストーリー(ビジョンの根拠)
創業ストーリーを見つける8つの問い
黄金の3分ストーリーに仕立てる「型」
あなたの3分ストーリーを完成させよう
語り続けることで、ストーリーはブランドになる
ストーリーがひとり歩きを始める瞬間
第7章 社長のブランドを「組織文化」へ昇華させる
社長の言葉が組織に浸透しない本当の理由とは
社員ひとりひとりがブランドになる組織とは
ブランドが根づくため
第1章 なぜ今、経営者に「パーソナルブランディング」が必要なのか?
社長という「肩書き」だけで人は動かなくなった
「何を買うか」ではなく、「誰から買うか」の時代
パーソナルブランディングとは、「自己演出」ではない
AI時代に求められる社長の「言語化力」
人を動かすのは、正しさではなく「誰が語るか」
AI時代、社長が言語化するべき、ミッション・ビジョン・クレド・ストーリー
第2章 あなたの言葉が響かない本当の理由
なぜ「立派な経営理念」は、現場でスルーされるのか
借り物の言葉を脱ぎ捨て、「自分の言葉」を取り戻す
ブランドは、創業者の「言葉」から始まる
信頼され、選ばれるブランドを築くための3つのステップ
社長の「言葉」が整えば、組織は整う
第3章 ミッション ――すべての意思決定を導く「自分との約束」
ミッションとは「作るもの」ではなく「見出すもの」
指示待ち社員を生むのは、社長の「判断基準」のブレ
原体験からミッションを見出す2つの問い
人生曲線の描き方
過去を振り返り、点と点をつなげて「線」にする
ミッションを言語化するための3つの質問と2つのステップ
ミッションは、経営の判断基準になる
第4章 ビジョン ――自分と組織を動かす「最高の未来」を描く
ビジョンが自らの才能を目覚めさせる
永続的な成功を可能にする、自分らしいビジョン
過去の点と点がつながり、ビジョンは揺るぎない確信へと変わる
言葉の力を味方につけて、ビジョンの解像度を上げる
仕事以外に目を向けたとき、本当の「自分らしさ」が見えてくる
第5章 パーソナルクレド ――あなたの「想い」を「覚悟」に変える
あなたの想いを覚悟に変えるパーソナルクレド
パーソナルクレドとは、自分だけの成功法則
なぜパーソナルクレドは人を変えるのか
パーソナルクレドに記す4つの要素
あなたのバリューを見つける3つの問い
あなたらしさを引き出す行動指針の作り方
言葉と行動を一致させた先に、大きな変化が待っている
第6章 ストーリー ――言葉に命を吹き込む物語の力
なぜ経営者にストーリーが必要なのか?
なぜ、ストーリーは人の心を動かすのか?
聞き手を主役にするストーリー構成の黄金律
あなたのブランドを支える3つのストーリー
1.価値観ストーリー(クレドの根拠)
2.創業ストーリー(ミッションの根拠)
3.未来ストーリー(ビジョンの根拠)
創業ストーリーを見つける8つの問い
黄金の3分ストーリーに仕立てる「型」
あなたの3分ストーリーを完成させよう
語り続けることで、ストーリーはブランドになる
ストーリーがひとり歩きを始める瞬間
第7章 社長のブランドを「組織文化」へ昇華させる
社長の言葉が組織に浸透しない本当の理由とは
社員ひとりひとりがブランドになる組織とは
ブランドが根づくため
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