序章　キーエンス　入社1年目の戦略
「パレートの法則」 を覆す 全社員が高成果を上げる企業
キーエンスの秘密① 圧倒的な行動量を生み出す 「管理体制」
キーエンスの秘密② 全社員が同じ成果を出せる 「再現性」
キーエンスの秘密③ サボる人をとことん排除する 「性弱説経営」
キーエンスの秘密④ 全社員が対等に会話する 「合理的人間関係」
キーエンスの秘密⑤ 付加価値を生み出す 「問題解決思考」
「耐えられる人材」 を選別する 「採用戦略」
キーエンスの 「入社1年目のカリキュラム」 とは？－－他

第1章 キーエンス式　行動量を最大化する「時間の使い方」
電話しながら、 考えろ
「長時間労働」 はしない
電話と商談を 「日」 で分ける
時間は 「30分1コマ」で管理する－－他

第2章 キーエンス式　付加価値を生み出す「思考術」
「比較トーク」 で付加価値をわかりやすくする
電話は 「3コール以内」 で取る
1日最低2回の 「上司ミーティング」
「誰かに聞かれている」と思って電話する
「接待を断る」と、信頼されるようになる－－他

第3章 キーエンス式　成果を生み出す「集中力」の鍛え方
デスクの上にペ ットボトルは置くな
「休憩」も大きな仕事
打合せ時間は「45分間」にする－－他

第4章 キーエンス式　「チーム」で結果を出す方法
社長を「さん付け」で呼ぶ
人間関係の「摩擦」におびえない
「社内の気遣い」と書いて「無駄」と読む－－他

第5章 キーエンス式　「自分の能力」を高めるコツ
「良質な経験」 を金で買え
「１日30分」の自己投資
高給取りでも 「部活」 カバン－－他