世界標準の説明力

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    商品説明
    普段の会話、会議、営業、プレゼン……、
    ビジネスやプライベートのさまざまな場面での
    「言いたいことが伝わらない」がなくなる本。

    国内外で活躍してきたコミュニケーションコンサルタントが教える
    「誰でも使える」「誰にも通じる」説明の基本的な構造とは?

    アップル、マイクロソフト、ネスレ、アリババ、ボーイング、シェル……
    世界の一流企業でも導入されている世界標準の「説明のフレームワーク」を
    解説とワークを通じて、身につけていきましょう。
    目次
    はじめに 言いたいことが伝わる「世界標準の説明力」
    CHAPTER 1 伝わる説明は「構造」が違う
    「説明」に大切な要素を分解して考える
    ・大切な要素①「だれへ」の説明なのか
    ・大切な要素②「何を」説明するのか
    ・大切な要素③「どういう状況で」説明するのか
    ・大切な要素④「どうやって」説明するのか
    ・大切な要素⑤「どうして」説明するのか
    「ターゲットオーディエンス」を意識する
    「目的」が説明にパワーを与える
    その説明には響く「メッセージ」があるか?
    メッセージの中でも一番大切なのは、「キーメッセージ」
    ・キーメッセージはただのまとめではない
    説明のTPOと手段・様式
    ・「どういう状況で」=TPO
    ・「どうやって」=手段・様式
    何が説明とその他のコミュニケーションを分けるのか?
    ・説明は「認知」ではなく「理解」を求める
    ・メッセージのないコミュニケーションはない
    優れた説明が可能にする応用的なコミュニケーション
    ・説明が「説得」を可能にする
    ・説明と説得の積み重ねが「交渉」を可能にする
    人間関係は説明次第
    説明の「構造」とは?
    ・逆ピラミッド型の論理構造
    ・PREP法
    ・SDS法
    「説明」の構造には世界標準がある
    CHAPTER 2 世界標準の伝わる構造「メッセージハウス」とは?
    メッセージハウスは世界標準
    メッセージハウスの仕組み
    メッセージハウスの使い方
    ・作れるところから自由に作っていく
    ・要素間の関連性を見つける
    ・優先順位を意識して仕上げていく
    ・解像度を調整して完成させる
    【練習】転職活動で自分の強みを説明する場合のメッセージハウス
    CHAPTER 3 「メッセージハウス」を使って説明する方法
    メッセージハウスを活用した説明法
    ・逆ピラミッド型の論理構造への対応
    ・PREP法への対応
    ・SDS法への対応
    ・ピラミッド型の論理構造への対応
    説明の目的別にメッセージハウスを活用する
    ・「説得」への対応
    ・「交渉」への対応
    ・「和解」への対応
    メッセージハウスを使いこなすために
    ・頭の中にメッセージハウスのイメージをインプットする
    CHAPTER 4 「メッセージハウス」で相手の説明を読み解く
    ジョブズの名スピーチを読み解く
    「スター・ウォーズ」のセリフを読み解く
    CHAPTER 5 「メッセージハウス」でビジネスを制する
    【雑談】「おもろく、遊びながら、良い加減に」で解決
    ・メッセージハウスをふまえた「雑談」への対策
    【会議】まずは「広く、高く、遠く」。そして「狭く、低く、近く」で解決
    ・メッセージハウスをふまえた「会議」への対策
    【商談】「共感を広げて、正しくて、驚くようなコミュニケーション」で解決
    ・メッセージハウスをふまえた「商談」への対策
    【報連相】「説明」にフォーカスして解決
    ・メッセージハウスをふまえた「報連相」への対策
    【プレゼン】「説得」「交渉」「和解」にフォーカスして解決
    ・メッセージハウスをふまえた「プレゼン」への対策
    CHAPTER 6 こうすれば、あなたの説明はもっと伝わる!
    メッセージハウスをパワーアップさせる方法
    ・ニュースバリューで注目を集める
    ・「SF的情報発信」で変化を語る
    ・「ジャーナリズム的情報発信」で社会もよくする
    メッセージを伝えるチャンスを増やす方法
    ・ブリッジングでつなぐ
    ・オープンクエスチョンを利用する
    ・フレーミングでTPOを整える
    謝罪を効果的に伝える方法
    ・メラビアンの法則を忘れない
    ・「Wの悲劇論法」で乗り切る
    ・「X責任計画法」で冷静に対応する
    おわりに コミュニケーションのあるべき姿とは?
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