第1部　看護コンサルテーション概論

コンサルテーションとは

コンサルタントに求められる力

　1. エキスパート力

　2. コンサルテーション力

コンサルテーションスキルの3つの要素

コンサルテーションのタイプとアプローチ

　1. コンサルテーションの4つのタイプ

　2. コンサルテーションにおける3つのアプローチ

　〈コラム1〉シャインのコンサルテーション・モデル

　3. 事例に考えるコンサルテーションの｢タイプ｣と｢アプローチ｣

コンサルタントの役割

　1. 提唱者（advocate）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　2. 情報のスペシャリスト（information specialist）
　　　
　3. トレーナー／教育者（trainer/educator）
　　　　　　　　
　4. 共同問題解決者（joint problem solver）

　5. 代替案の特定とリソースへの橋渡し役

　　（identifier of alternatives and linker to resources）

　6. 事実の発見者（fact finder）

　7. プロセスカウンセラー（process counselor）

　8. 客観的な観察者（objective observer）

コンサルタントとコンサルティの関係におけるダイナミクス

コンサルタントとコンサルティに必要な力

　1. コンサルタントに必要な力と姿勢

　〈コラム2〉コンサルテーションに活かすアサーション

　2. コンサルティに必要な力と姿勢

　　●引用・参考文献

第2部　看護コンサルテーションのプロセス

コンサルテーション導入までの準備

　1．コンサルタントの選定

　2. コンサルテーション開始前の合意形成と組織的準備

　3. コンサルテーションのシステム構築

コンサルテーションのプロセス

　1. ステップ1：コンサルテーションの導入

　2. ステップ2：安心して相談できる関係づくり

　3. ステップ3：問題の見直しと明確化

　4. ステップ4：目標の設定

　5. ステップ5：計画の立案

　6. ステップ6：実践･評価･フォローアップ

　7. ステップ7：終結

　〈コラム3〉リエゾン精神看護のコンサルテーション例

コンサルテーションによる変化への抵抗とその対応

　1. コンサルティのやり方、主体性を尊重する

　2. 専門的視点からの介入と支援

コンサルテーションの活用を左右する要因と促進方策

　1. コンサルテーション活用の抑制要因

　2. コンサルテーション活用の促進要因

　3. 活用を促進するための取り組み

　4. 管理者の影響と組織文化の醸成

コンサルタントの内部育成

看護コンサルテーションにおける倫理

　1. コンサルティと患者の意思決定の尊重

　2. 守秘義務の徹底と個人情報保護

　3. 無危害・善行のための努力

　4. 公平性の確保

　5. 利益相反の開示と管理

　　●引用・参考文献

第3部　看護コンサルテーションの教育トレーニング

教育内容の全体構成

　1. 理論教育

　2. ロールプレイ演習(模擬コンサルテーション)

　3. 実習(見学・実践)

ロールプレイ演習によるスキルトレーニング

　1. 実習前の実践的学習（模擬コンサルテーション）の必要性

　2. 模擬コンサルテーションの意義

　3. ロールプレイがなぜ効果的か

　4. コンサルテーションのトレーニングにおけるロールプレイ演習の意義

ロールプレイを用いた模擬コンサルテーションの方法

　1. ロールプレイ演習までの事前準備

　2. 模擬コンサルテーションの実施

　3. 模擬グループコンサルテーションの実施

　　●引用・参考文献