はじめに　「HIT活動の目的」と「読み方のガイド」

序章　「業務DX活動」と「日本的管理技術」の実践のすすめ
　　　　　役割の明確化が企業を変える　　

第１章　変革活動は「準備」が９割
　　　　　まずは、「業務情報プロセスの流れ」に視点をおく

第２章　経営資源を活かした「業務ＤＸ活動」の進め方
　　　　　「人・モノ・カネ」＋「情報・時間」の効率的な使い方とは？

第３章　起点情報に着目した「業務プロセス可視化法」
　　　　　人と組織の活性化を実現するＤＸ活動戦略

第４章　「業務プロセス改善」は経営の命綱
　　　　　社内を改善するための基盤をつくる

第５章　実務訓練を通して取り組む「人材育成｣
　　　　　社員の専門性を組織の成果に変える仕組み
　　
第６章　専門活動の「電子マニュアル化」で課題の解決をする
　　　　「ＩＴ×生成ＡＩ」の未来と現在

第７章　「活動分析」から次の一手を導く　　　　
　　　　　　成果を最大化する「部課長の革新マネジメント」とは？

第８章　「革新活動」を社内に根づかせる　　　　
　　　　　実践で学ぶ「改善」と「可視化」の仕組み

第９章　「業務革新」活動に挑んだ３社のストーリー
　　　　　経営資源を活かし先鋭組織をつくる

第10章　「事業再構築補助金」を申請してわかったこと　　　　
　　　　　「申請準備」から「資金調達」までの記録

おわりに　経験とＡＩ融合で未来を拓く

◎有効に活用したい「ＤＸの公的支援」ガイド