東映の仁義なき戦い

昭和１００年を
高倉健、小林稔侍、降旗康男、東映会長、社長ほかの証言で振り返る
東映の３つの「し」。
しのぐ、しぶとい、神風（しんぷう）。
苦しい時代の「しのぐ」。
「しぶとく」仕事を見つけてくる。
「神風（しんぷう）」が吹くのを待つ。
３つの言葉が東映の歴史だ

映画館に来る観客数がもっとも多かったのは、１９５８年で11億２７４５万人だった。同年、全国には７０００館を超える映画館があった。

２０２４年の年間の観客動員数は１億４４４４万１０００人（前年比92・９％）、興行収入は２０６９億８３００万円（前年比93・５％）。２０２０年以来、４年ぶりの減少で、今後も最盛期を超えるどころか近づくことすらもできないだろう。

観客は激減し、映画会社は東映に限らず、苦労の連続だった。映画製作だけで食べていく ことはできなくなった。東宝は早々に製作を分離し不動産ビジネスを強化した。松竹もまた製作を減らした。ただ、松竹は歌舞伎という大きな興行の柱を持っていた。

東映は時代劇、任侠映画、実録映画、エロ映画、和製カラテ映画、アニメと独自のシリー ズ企画で観客へアピールした。映画製作から配給、上映とすべてを行った。さらに社員や関係者を食べさせるためにさまざまな事業に手を出していった。

アニメ制作、テレビ映画制作、テレビ局への投資、ＣＭ制作は本業の映画製作と親和性が ある。また、アニメやヒーローものの映画に出てきたキャラクターをビジネスにした。それだけではない。時代劇の製作本数が減ってきたら、京都撮影所の遊休地を太秦映画村にして、テーマパーク事業に進出した。不動産開発販売、ボウリング場、プロ野球、ホテル、ショッピングセンター、タクシー会社、花か卉き店、消費者金融、葬祭業、ガソリンスタンド、旅行代理店、パチンコ店、麻雀店、コンビニといった事業にまで進出した。

東映はかつて『仁義なき戦い』（１９７３年〜　全５作）で大ヒットを記録した。だが、 ほんとうの仁義なき戦いは会社を存続させることだった。東映は頑張ってきた。これからも頑張るだろう。日本のすべての企業はマーケットの縮小と環境変化に対して戦ってきた東映に学ぶしかない。なんといってもこれからは仁義もへったくれもない存続の戦いに突入しなければならないのだから。