はじめに　経営とテクノロジーの新たな関係

Chapter 1 今、講ずるべき経営の打ち手
日本企業の強みと弱みとは
現場の本質とは何か
歴史的経路依存症から脱却する
デジタルトランスフォーメーションは炊き込みご飯
IT人材は本当はたくさんいる
縦割りは社員と顧客の天敵
行動変容に必要な「根拠」
戦略は組織に従う？
日本企業は日本文化に従う

Chapter 2 経営改革の実践者たち
事例01 ファインネクス～年商60億円のグローバルニッチトップが挑んだ興隆と危機
何から手をつけ、どう改革するべきか
社長だからこそできる全体最適化
経営改革の難所は「変化を嫌う人間」自身
全員が享受する「全体最適化」のメリット
これから経営改革に挑む企業へ

事例02 TOA～地産地消ビジネス企業が成し遂げた世界共通のマネジメント
本社と現地の「温度差」をどうするか
海外に任せながらも「共通化」を実現
ERPを選んだ四つの理由
経営手法が変わると、人も変わる
経営を全体最適化し、データを活用

事例03 NTTアドバンステクノロジ～継続的な改革。ERP導入から5年の軌跡と挑戦
クラウドERPで業務を代替できる
「日本初導入」を先駆者として決めたワケ
事業変革で会社の何が変わったか
F2Sは「社内文化」さえも改革する
さらなる最適化が今後の課題

総括――過去、現在、未来のバランス配分
個別最適から全体最適へ
フロントオフィス業務とバックオフィス業務の位置づけ

Chapter 3 データ活用の実践者たち
事例01 阪急阪神ホールディングス～「都市データ」クラスの大規模データ活用への挑戦
データを活用しなければ生き残れない
HH cross IDがもたらした功績
新たなエコシステム構築を狙う、次なる取り組み
データ利活用プロジェクト推進に必要な要素

事例02 塩野義製薬～グローバル展開を目指す、ヘルスケア領域のデータ活用
DB-DAOなら、誰もが平等にデータを使える
「隣は何をする人ぞ」では、人も組織も機能しない
CDMが解決する六つの課題
新しい価値の創造とは？　それを実現するプロセスとは？
グローバル展開＆ガバナンス強化を目指して

事例03 ProFinda～リスキリングの成果を活かす、エンドツーエンドのデータ活用
人材活用のビジネスプロセス
プロジェクトへの人材の割り当て
人材流通基盤の構築
リスキリングを事業戦略に結び付けるために

総括――“分析”と“処理”がデータの両輪
データが生命線になる理由
「手段」と「目的」を明確に区別する
考えるべきは、企業全体の「整合性」

Chapter 4 社長が語る経営の本質
対談 萩原工業代表取締役社長 浅野和志氏×生方製作所代表取締役社長 生方眞之介氏
ニッチトップが手掛けるソリューションの数々
経営の本質は何十年も変わっていない
手段を目的化してはいけない
社長にしか見えない景色
流動性を高め、組織を活性化する秘訣
変え続けるのが社長の仕事
日本企業を変えていくのは誰か
企業のあり方を変えていく、「新しい資本主義」
車の両輪としてのテクノロジーと経営
ERP導入で、売上指向から利益指向の会社に
意識と文化を変える手段としてERPを使う

Chapter 5 事例に学ぶ意義
個社による情報収集の限界
なぜ事例が欲しいのか
それでも事例から学べること
経営リスクの最小化という観点で学ぶ

あとがき