「プロジェクト」の成功に向けては、何をすべきか？

近年、多くの企業から、次のような声が聞こえてくる。
「プロジェクトを立ち上げたが、どれもうまくいっていない」
「新規事業開発のリーダーがあまりのストレスで体調を崩した」
「システム刷新プロジェクトが炎上し、事業計画全体が狂った」

なぜ、こういったことが起こるのか？
その原因は、突き詰めれば、次の３点にある。
①「プロジェクトリーダーの資質」に問題がある
②「プロジェクト管理」ができていない
③「プロジェクト推進」の手法が確立できていない

とはいえ、多くの企業では、プロジェクトリーダーがどんな立場や役割であるべきで、プロジェクト管理・推進がどのようなプロセスを踏めばいいのか、その肝心な点が正しく認識されていない。

そこで本書は、戦略プロジェクトや新規事業の推進を成果物ベースで体系的に説明し、実務に即した方法論を提示する。
また、本書はタイトルで「DXプロジェクト」と銘打っているが、本編で取り扱う領域はDX・ITに限らず、「戦略立案」「サービス開発」「新規事業開発」「ＩＴシステム導入」「ビジネスプロセス改革（ＢＰＲ）」という5つのテーマを対象とする。
なぜなら、昨今では、ここに挙げたいずれのプロジェクトでも必ずデジタル要素が絡むことからである。

従って本書は、まず、プロジェクトの定義や概要を見渡し（Chapter1）、次いでリーダーに必要な人材要件（Chapter2）、プロジェクト管理の実践的な方法論（Chapter3）、プロジェクト推進の手法（Chapter4）を、それぞれ解説。
さらに実際のプロジェクト実施にあたって炎上を回避するコツ（Chapter5）や、プロフェッショナル人材のリソースを活用するポイント（Chapter6）も明らかにしていく。

多くのプロジェクトが失敗するのは、関係者の努力不足ではなく、成功のための「型」が欠けているから。
本書は、その「型」を体系的に学べるように構成しており、読者が実践することで、誰もが再現可能な「成功」を提供していく。
まさに、プロジェクトを成功させるための必携の一冊である。