◎あなたの「任せる」が、激変する。
◎すべてのプレイングマネージャー必読の書！

NECで30年以上もリーダーを経験し、
1000人規模のプロジェクトを何度も率いた著者が
リーダーの任せられない壁を打ち破るための
「圧倒的マインドセット」を解説した
勇気のビジネス書！

□「適任者を探す」という考え方が間違い
□任せるときの「伝え方の３原則」とは？
□「リーダーの孤独」を美学にするな
□ボトムアップを引き出す「YES＆MORE」話法
□「事実」と「感情」のバイリンガルになれ
□任せる人数は「7人まで」と決める

本書は「任せる技術」はもちろんですが、
任せることへの苦手意識をなくし、
メンバーの成長を信じ抜く「勇気」を贈ります。

「結果」と「信頼」を両取りするリーダーに！
すべてのマネージャーを心から変えていく、
前代未聞のビジネス書です。