最難関のリーダーシップ

「技術的問題」であれば、技術や経験で解決できる。だが「適応課題」では、人々が厳しい現実を直視して、一時的な痛みや失望や恐怖を受け入れ、変化に適応できるように戦略的かつ政治的に対処することが求められる。誰も好んでやりたいとは思わないだろう。相手だけでなく自分にもキャリアや生活の危機を招くことになる。だが誰かがやらなければ、国家、社会、コミュニティ、組織は変化に適応できず、崩壊してしまう。だからリーダーシップとは最も危険で、最も価値ある行動なのだ。ハーバード「白熱教室」ハイフェッツ教授が語る超実践的リーダーシップ論。
NHK教育テレビ「リーダーシップ白熱教室」でおなじみの ハーバード名物教授、ロナルド・A・ハイフェッツ最新刊!
企業合併、戦略転換、風土改革、イノベーション……一筋縄ではいかない「最難関」にどう挑むか?

実は反対派の部下、本音が見えない上司、傍観する経営者……多様な価値観を持つ「人」をどう束ねるか?

「最も困難」かつ「最も重要」な問題に取り組む人のサバイバルガイド。
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★「大きな変革を実現しようとする人にとっては有意義だろう。」柳川範之、東京大学教授(読売新聞書評)

★「目の前の複雑な課題に挑む、勇気がわいてくる。」宇田川元一、埼玉大学准教授

★「『現場での実践演習』の部分だけでも読んで試してみる価値は大です。」嶋田毅、グロービス出版局長

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【各界の変革者から絶大に支持されるハイフェッツ理論、完全網羅】

■それは技術的問題ではない「適応課題」だ。

■技術的問題に飛びつかない。現実を観察・診断・分析せよ。

■「非公式の権威」を拡大せよ。

■「不均衡の生産的領域」まで、組織の温度を引き上げる。

■バルコニーとダンスフロアを行き来せよ。

■誰もが見て見ぬフリをする「エレファント」を指摘せよ。

■最も重要なのは、リーダーではない。「リーダーシップ」である。

■「リーダーシップ」こそ、最も危険で最も価値ある行動。