U理論

盲点に気づき、真の自己につながる時、すべてが変わり始める。

VUCA(変動、不確実性、複雑性、曖昧さ)の時代、私たちが直面する課題に対処するには、「過去から学ぶ」のでは到底足りない。必要なのは、「未来から学ぶ」ことである。経営学から心理学、認知科学、東洋思想にまで及ぶ学際的な研究と、多様な分野のイノベーターたちへの取材をもとにMITで生まれたU理論。その学習と創造のプロセスは、企業・行政・非営利セクターなどあらゆる分野で変革に取り組む人々に支持され、実践されている。


自らの盲点に気づき、真の自己知とインスピレーションの最も深い源にアクセスすること。「出現することを望んでいる未来」をともに感じ取り、ともに創り出すこと……。自らのものの見方・考え方に大きな転換を迫るUプロセスは、自己・組織・社会の「あり方」を根本から変え、目覚ましい成長をもたらす力を秘めている。


この第二版では、U理論誕生から今日までに生まれた世界各地の事例を踏まえ、5つの変化の傾向を示す新たな前書きが追加されたほか、全編にわたり加筆・修正が施された。ケルビー・ビードによる8枚のカラー挿画はUプロセスの旅の見取り図となるだろう。

「未来創造志向のリーダー像とイノベーションのプロセスを学際的に描く味わい深い一冊」野中郁次郎(一橋大学名誉教授)

「発見の瞬間や相互理解の瞬間に私たちの知性、感情、意志を“開く""方法として、 U理論モデルは深遠で、誰もが待ち望んでいたものである」エドガー・シャイン(MITスローン経営大学院名誉教授)

「この本はインスピレーションそのものだ。創造のプロセスに定義を与えている」アイリーン・フィッシャー(アイリーン・フィッシャー・インク創業者)

「U理論とその方法論は、大きな根本的な変化を迎えつつあるこの時代にあっては特に、リーダーシップの本質に深く関わっている」ピーター・センゲ(MITスローン経営大学院上級講師)

「U理論が組織に及ぼす効果は目覚しいものだが、それにもまして重要なことは、多くのリーダーが経験した驚くべき個人的成長だ」マーシャ・マーシュ(世界自然保護基金COO)