共創の土壌を耕す

はじめに　共創を成功に導くカギは「順番」にあった

第１部　「共創」を知る
第１章　なぜ「共創」はこれほど求められるようになったのか？
1−1　本書における「共創」の定義
1−2　セクター連携の歴史的変遷
1−3　共創が求められる時代へ（２０２０年‐）

第２章　なぜ「共創」はうまくいかないのか？
2−1　共創を阻む９つの症候群
2−2　９つの症候群に共通する構造

第３章　「つなげる30人」が見出した「街の同級生」という仮説
3−1　「つなげる30人」10年の試行錯誤
3−2　「街の同級生」という関係性の本質
3−3　「街の同級生」から見えてきた共創の設計「６つのポイント」

第２部　「共創」を仕掛ける
第４章　「共創の土壌」を耕す５つのステップ
4−1　「つなげる30人」とはどんなプログラムなのか？
4−2　５つのステップの全体像
4−2　ＳＴＥＰ１　信頼関係の土壌をつくる
4−3　ＳＴＥＰ２　想いを起点にチームをつくる
4−4　ＳＴＥＰ３　未来のステークホルダーと対話する
4−5　ＳＴＥＰ４　小さなアクションを起こす
4−6　ＳＴＥＰ５　楽しいから続けていく
4−7　５つのステップの先に

第５章　小さな衝動から始まった３つの共創の物語
5−1　落書き消しを、カッコよくできないか― 渋谷の物語
5−2　平和への願いを託された折り鶴が、会社を動かした― 広島の物語
5−3　行政がつくった場を、地域のものにしていく― 敦賀の物語
5−4　３つの物語に共通していたものとは何か
5−5　５つのステップを、実践の視点から見直す

第６章　共創の「土壌づくり」のポイント
6−1　場が始まる前から、土壌づくりは始まっている
6−2　「30人」をどう集めるか
6−3　プログラムは、進行するのではなく「育てる」
6−4　プログラムが終わった後までを考える
6−5　型は公開できる。でも、土壌はコピーできない

第３部　「共創」の未来
第７章　「つなげる30人」はどこまで広がるか
7−1　外で見つけた問いを、会社の中へ持ち帰る―ビームス・本間征東さん
7−2　ひとりの経験が、会社の中に積み重なっていく―ニッシリ
7−3　「業界単位」でも、同級生になれるのか―ゴルフをつなげる30人
7−4　文化が違っても、同じ土壌はつくれるのか―フェニックスでのセッション
7−5　「街」と「街」をつなぐ―福岡と北九州をつなぐ実験

おわりに