- 発売日：2026/10/17
- 出版社：英治出版
- ISBN：9784862764010
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地方の希望となれ
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商品説明
すべては、地方でもがく当事者のために――
四面楚歌のなか､それでも｢自分本位｣と｢地域本位｣を貫き､
山形・庄内の地から100億企業へ！
地域に｢希望｣をつくり続ける経営者が今伝えたい、
次世代リーダーへのメッセージ。
▼「ニッチでトップを」というセオリーの逆をいく
▼「偽善」を経営の中心に据えたとき、世界は変わる
▼地方企業を萎縮させる二重の「思考の罠」
観光、農業、人材、教育。
世界に通用する4分野の｢イノベーション｣は、
すべて地方の｢諦め｣をひっくり返した先に生まれた！
▶観光：資本金10万で始めた田んぼに浮かぶホテル｢スイデンテラス｣が大ヒット
▶農業：自動抑草ロボット｢アイガモロボ｣開発などイノベーションが続々誕生
▶人材：地方企業と都心のプロフェッショナル複業人材マッチング｢チイキズカン｣
▶教育：未来の人材への投資を加速！全天候型の児童教育施設SORAIを完全無償化
四面楚歌のなか､それでも｢自分本位｣と｢地域本位｣を貫き､
山形・庄内の地から100億企業へ！
地域に｢希望｣をつくり続ける経営者が今伝えたい、
次世代リーダーへのメッセージ。
▼「ニッチでトップを」というセオリーの逆をいく
▼「偽善」を経営の中心に据えたとき、世界は変わる
▼地方企業を萎縮させる二重の「思考の罠」
観光、農業、人材、教育。
世界に通用する4分野の｢イノベーション｣は、
すべて地方の｢諦め｣をひっくり返した先に生まれた！
▶観光：資本金10万で始めた田んぼに浮かぶホテル｢スイデンテラス｣が大ヒット
▶農業：自動抑草ロボット｢アイガモロボ｣開発などイノベーションが続々誕生
▶人材：地方企業と都心のプロフェッショナル複業人材マッチング｢チイキズカン｣
▶教育：未来の人材への投資を加速！全天候型の児童教育施設SORAIを完全無償化
目次
はじめに 地方からもがくすべての当事者のために
第１章
10万円を片手に山形へ。ペテン師扱いされた若者が、なぜ年間６万人くるホテルをつくれたのか
１ 起業前夜──退路を断ってきた庄内で道を見失う
２ 田んぼのど真ん中にホテルが出現──スイデンテラス誕生
第２章
農業、観光、企業、教育。地域に立ちふさがる４つの壁を、どう壊し、イノベーションを果たしたか
１ なぜ「地方発のコングロマリット企業」なのか
２ 農業参入とアイガモロボ──NEWGREEN
３ 不動産事業で始める「富の再分配」──ONE LOCAL
４ 稼げる仕事と稼げる会社を、地域に──X LOCAL
５ なぜ児童施設を優先したのか？──ソライ
第３章
地方に蔓延する｢諦め｣や｢当たり前｣をひっくり返して世界に打って出るために、リーダーは何を考えるべきか？
１ 狼煙を上げろ、不完全でも走り出せ《リスク》
２ ３％の仲間と既成事実をつくれ《共感》
３ 機会をつかまえろ《ピボット》
４ すべては「正しい名」をつけることから《言語化》
５ 「時間資産」を味方につける《時間》
６ 「自分が欲しいもの」をつくれ《市場》
７ 経営とは、「自分で決める人」づくり《人材》
８ DO MORE WITH LESS《仕組み》
９ 役割に徹しろ《組織》
10 崇高な理念で、低俗な欲求を満たす《ビジネス》
11 課題がある、だからやる《責任》
第４章
地方経営者が陥りがちな「思考の壁」を突破するために
１ 人生の目標は大往生──本当のリスクとは何か
２ 思い込みが最強──必然性は自分でつくる
３ なぜ成長が必要なのか──現状維持は目的ではなく結果
４ アイデアを持て──悩みをかき消す最良の方法
５ 揺れ動け──ロマンとソロバンの間で
６ 自分なんて所詮こんなもんだ──期待値コントロール
７ 不機嫌は最大の罪──メタ視点で見る
８ 過去は変えられる──「運」はこうやって連れてくる
おわりに 一歩ずつ、前へ
第１章
10万円を片手に山形へ。ペテン師扱いされた若者が、なぜ年間６万人くるホテルをつくれたのか
１ 起業前夜──退路を断ってきた庄内で道を見失う
２ 田んぼのど真ん中にホテルが出現──スイデンテラス誕生
第２章
農業、観光、企業、教育。地域に立ちふさがる４つの壁を、どう壊し、イノベーションを果たしたか
１ なぜ「地方発のコングロマリット企業」なのか
２ 農業参入とアイガモロボ──NEWGREEN
３ 不動産事業で始める「富の再分配」──ONE LOCAL
４ 稼げる仕事と稼げる会社を、地域に──X LOCAL
５ なぜ児童施設を優先したのか？──ソライ
第３章
地方に蔓延する｢諦め｣や｢当たり前｣をひっくり返して世界に打って出るために、リーダーは何を考えるべきか？
１ 狼煙を上げろ、不完全でも走り出せ《リスク》
２ ３％の仲間と既成事実をつくれ《共感》
３ 機会をつかまえろ《ピボット》
４ すべては「正しい名」をつけることから《言語化》
５ 「時間資産」を味方につける《時間》
６ 「自分が欲しいもの」をつくれ《市場》
７ 経営とは、「自分で決める人」づくり《人材》
８ DO MORE WITH LESS《仕組み》
９ 役割に徹しろ《組織》
10 崇高な理念で、低俗な欲求を満たす《ビジネス》
11 課題がある、だからやる《責任》
第４章
地方経営者が陥りがちな「思考の壁」を突破するために
１ 人生の目標は大往生──本当のリスクとは何か
２ 思い込みが最強──必然性は自分でつくる
３ なぜ成長が必要なのか──現状維持は目的ではなく結果
４ アイデアを持て──悩みをかき消す最良の方法
５ 揺れ動け──ロマンとソロバンの間で
６ 自分なんて所詮こんなもんだ──期待値コントロール
７ 不機嫌は最大の罪──メタ視点で見る
８ 過去は変えられる──「運」はこうやって連れてくる
おわりに 一歩ずつ、前へ
地方の希望となれ
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