〇「できる若手がすぐ辞める」「若手社員がよくわからない」「どう育てたらいいか」この３つの悩みの課題解決は、若手の関わり方如何にある。お互いの関係性ができていないから、若手はあなたに相談なく辞めていく。自分が若手社員とどうありたいのかがわかっていないから、若手社員がよくわからないのだ。
〇本書は、「若手社員との関わり方」がわからないと悩んでいる40代前後の管理職の方向けに解説。
〇この課題を解決していくためには、関係性の質を上げていきながら、発生ベースで出来事レベルの悩みに対処していく。同時に組織のビジョンや目的からどんな人材が必要かなどの視点から人材育成プランやチームビルディングプランを考え、実行していくことが重要。