マインドマッチ

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商品説明
「相性」を科学する!
潜在的「マインド」とは何なのか…組織と個人の「相性」を解き明かす!!

◆主観や経験に依存してきた人事・組織論を、説明可能で再現性ある「人間理解の工学」へと進化させ、個人と組織の持続的な共鳴を実現する新たな理論体系を解説!
◆組織と個人の関係性を「適合度」ではなく「ベクトルの共鳴」として再定義し、見えないマインドを幾何学的に可視化する試みを提示する!
◆知識(K)、意図(I)、行動(B)から成るマインドベクトルを基盤に、コサイン類似度や動的軌跡解析を用いて、相性の本質を数理的に解明する!

【主な目次】
序章 共鳴する意志のプロレゴーメナ
第1部 概念的枠組み ―P–O フィットの再定義
第2部 測定と解析 ―心理統計から数理モデルへ
第3部 実装 ―KIBIによる組織変⾰
第4部 応用と実践 ―特殊文脈における共鳴
第5部 未来と哲学 ―自由なベクトルの調和
特別付録 高次テンソル数式集
[英語版]マインドマッチ ―組織と個人の共鳴を可視化するベクトル幾何学
目次
序章 共鳴する意志のプロレゴーメナ
第1部 概念的枠組み ―P–Oフィットの再定義
 第1章 組織行動学における「適合度」の限界
 第2章 マインドベクトルの構造 ―K・I・B次元の深層解剖
 第3章 幾何学的アプローチ ―コサイン類似度の数理と哲学
 第4章 動的軌跡(Trajectory) ―成長と変化のベクトル解析
第2部 測定と解析 ―心理統計から数理モデルへ
 第5章 診断の設計思想 ―バイアスを排除する座標特定プロセス
 第6章 組織文化の定量化 ―「理想のベクトル」の算出法
 第7章 ギャップ・アナリシス ―ベクトル回転の介入技術
 第8章 アルゴリズムの信頼性と妥当性 ―統計的検証
第3部 実装 ―KIBIによる組織変⾰
 第9章 採用変革 ―「優秀さ」から「共鳴」へのパラダイムシフト
 第10章 評価制度の刷新 ―ベクトル・フィードバックの運用
 第11章 リーダーシップ ―磁場としての指揮官
 第12章 チームビルディング ―和声的構成(Harmonic Composition)
 第13章 組織変革(DX)―巨大質量の回転
第4部 応用と実践 ―特殊文脈における共鳴
 第14章 スタートアップ ―超高速の同期とピボットの力学
 第15章 グローバル・クロスカルチャー ―多次元の壁を越える
 第16章 AIとの共生 ―シリコン・ベクトルの統合
 第17章 サステナビリティ ―時間軸における共鳴の継承
 第18章 制度設計 ―共鳴を構造化する
第5部 未来と哲学 ―自由なベクトルの調和
 第19章 個人の幸福と組織の目的 ―自由なベクトルの調和
 第20章 レゾナンス・ソサエティ ―境界なき共鳴の未来
特別付録 高次テンソル数式集
[英語版]マインドマッチ ―組織と個人の共鳴を可視化するベクトル幾何学
【English Version】
Prolegomena: Toward a Science of Resonating Intent
Part I Conceptual Framework ―Redefining Person–Organization Fit
 Chapter 1 The Limits of “Fit” in Organizational Behavior
 Chapter 2 The K・I・B Theory: A Vector Model of the Human Mind
 Chapter 3 A Geometric Approach: The Mathematics and Philosophy of Cosine Similarity
Part Ⅱ Measurement and Analysis: From Psychometrics to Mathematical Modeling
 Chapter 4 Dynamic Trajectories: Vector Rotation and Temporal Synchronization
Part Ⅲ Implementation: Organizational Transformation through KIBI
 Chapter 5 Principles of Diagnostic Design: A Coordinate Identification Process Free from Bias
 Chapter 6 Quantifying Organizational Culture: Deriving the “Ideal Vector”
 Chapter 7 Gap Analysis ―Intervention Techniques for Vector Rotation
 Chapter 8 Reliability and Validity of the Algorithm: A Statistical Examination
Part Ⅲ Implementation: Organizational Transformation through KIBI
 Chapter 9 Recruitment Transformation: From “Excellence” to “Resonance”
 Chapter 10 Redesigning Evaluation Systems ―Operating Vector Feedback
 Chapter 11 Leadership ―Commanders as Magnetic Fields
 Chapter 12 Team Building ―Harmonic Composition
 Chapter 13 Organizational Transformation (DX) ―The Rotation of a Massive Body
Part Ⅳ Applications and Practice: Resonance in Specialized Contexts
 Chapter 14 Startups ―The Dynamics of Ultra-High-Speed Synchronization and Pivoting
 Chapter 15 Global Cross-Culture ―Crossing Multidimensional Barriers
 Chapter 16 Human–AI Symbiosis ―Integrating Silicon Vectors
 Chapter 17 Sustainability ―The Inheritance of Resonance Across Time
 Chapter 18 Institutional Design ―Structuring Resonance
 Chapter 19 Individual Happiness and Organizational Purpose ―The Harmony of Free Vectors
 Chapter 20 Resonance Society ―Toward a Future of Distributed Harmony
Special Appendix A Higher-Order Tensor Formulae
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