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「壁マネジメント」とは、部下の「成果の出ない望ましくない行動」を
マネジャーがみずから「壁」になって防ぎ、
「成果の出る望ましい行動」へと向かわせ、「やりきるチーム」を作るマネジメント術。

マネジャーの仕事は、部下に成果を出させて、チームの目標を達成し、組織の上位方針を実現すること。
「何を、どれだけ、すればいいのか」を、具体的、かつ100パーセント実践できる形で示していく。
それが「みずから壁になる」ということです。
「壁マネジメント」とは、こうした部下教育を、効率的に行うことができる方法なのです。