プロローグ 「また手続きだけで１日が終わった」―その日常を変える１冊
第Ⅰ部 覚悟編 なぜ今、社労士は変わらねばならないのか
第１章 社労士の“生存戦略”としての人的資本経営―経営者が見ている景色
１ 日本社会の構造変化と労働供給制約
２ １号・２号業務が消える日―テクノロジーによる代替リスク
３ 「１号・２号業務」依存からの脱却と３号業務の可能性
４ 連合会が掲げる“人的資本経営の専門家”像
５ 人的資本経営とは何か―定義・構造・社労士の役割
６ MVV・中期経営計画・人事戦略の三位一体モデル
７ 中小企業に人的資本経営が必要な理由
８ 社労士だからこそ担える「人と組織の戦略設計」
９ 【ケーススタディ】顧問料が２倍になった社労士の転換事例
10 【チェックリスト】あなたは経営支援型社労士か？ 自己診断シート
第２章 経営支援型社労士とは何か―定義と３つの中核要素
１ 経営支援型社労士の定義（明確な言語化）
２ ３つの中核要素
３ 従来型社労士との違い
４ 経営支援型社労士が提供する価値の全体像
５ 経営者の「よき聞き手・伴走者」としての役割
６ 【実践ワーク】あなたの顧問先で今すぐできる経営支援チェック
第Ⅱ部 実践編 経営支援型社労士の５つの武器
第３章 武器① ＭＶＶ構築支援―組織の「軸」を言語化する
１ 中小企業にＭＶＶが必要な理由
２ ＭＶＶと経営戦略・人事戦略とのつながり
３ 経営者の想いを引き出すヒアリング技術
４ 生成AI を活用したＭＶＶ再構築プロセス
５ ＭＶＶの“浸透”と制度連動の方法
６ 【ＡＩワーク】ＭＶＶ再構築プロンプト集
７ 【実践ワーク】ＭＶＶ再設計テンプレートと事例
第４章 武器② 中期経営計画×人事戦略―３年後の組織を設計する
１ 経営者の中期目標を“人と組織”に落とし込む視点
２ 人事ポリシーの設計と組織文化の整合性
３ ３年後の組織図とポジション設計の進め方
４ 人材計画と財務計画の連携方法（人件費シミュレーション）
５ 成果指標（ＫＰＩ）と人事施策の整合性
６ 「やりたいこと・やること・できたか」を確認する伴走の実践
７ 【ＡＩワーク】組織図・人材計画の自動生成と分析
８ 【実践ワーク】３年後組織図設計テンプレート
第５章 武器③ 未来逆算型採用戦略―“いつか必要な人”を今から探す
１ 欠員補充型から“未来逆算型採用”へ
２ タレントプールと幹部候補の事前関係構築
３ 求人ペルソナと選考プロセスの戦略的設計
４ ＭＶＶを反映した求人票・面接設計のコツ
５ 生成ＡＩによる採用プロセス自動化の実践例
６ 【ＡＩワーク】ＡＩ求人票生成& スクリーニングシート
７ 【実践ワーク】採用戦略設計ワークシート
第６章 武器④ 育成・評価・報酬・エンゲージメント―成長を“仕組み化”し、制度を「使われる」ものにする
１ 育成は“理念実現力”を育てる仕組みである
２ 評価制度は“行動の方向性”を決める装置
３ 成果・能力・価値観の三軸評価モデルの導入
４ 報酬制度を通じた社員との長期関係構築
５ 「制度疲れ」を起こさない運用設計の５原則
６ １on １の設計と人事へのフィードバック連携
７ サーベイ設計とエンゲージメントの可視化
８ 人的資本経営に基づく制度改善のＰＤＣＡサイクル
９ 現場マネージャーの“制度理解”を深める工夫
10 【ＡＩワーク】評価シート・エンゲージメント診断レポート自動生成
11 【実践ワーク】評価・報酬制度設計＆１on １支援ツール
第７章 武器⑤ 人的資本の可視化と発信―採用力・信用力を高める“見える化”支援
１ 社労士連合会と人的資本経営の戦略的関係
２ 中小企業における人的資本の「見せる化」の意義
３ 定性項目と定量項目の設計・測定方法
４ 採用サイト・会社案内での効果的な発信方法
５ ＫＰＩとストーリーで伝える「人を大切にする企業」の姿
６ 大企業の開示義務化を、中小企業の「強み」に変える視点
７ 【ＡＩワーク】人的資本ＫＰＩ＆ストーリーレポート生成テンプレート
８ 【実践ワーク】人的資本の可視化・発信プロセス設計ガイド
第Ⅲ部 変革編 経営支援型事務所への転換戦略
第８章 価値の言語化と営業戦略―“選ばれる社労士”になる方法
１ 「社労士の価値」が伝わらない３つの理由
２ 経営者に刺さる“成果言語”で価値を語る方法
３ 提案書・営業トーク・事例ストックの整備術
４ 顧問先への“伴走導入”の仕組み化
５ 生成ＡＩを活用した営業スクリプト生成法
６ 【ＡＩワーク】価値定義プロンプト＆営業話法生成テンプレート
７ 【実践ワーク】提案書テンプレートと営業プロセス設計
第９章 経営支援型事務所への転換戦略―顧問料・業務設計・未来への道筋
１ 顧問料の“価値連動型”モデルへの転換の必要性
２ 時間単価から「成果報酬型」への移行設計
３ 顧問先との料金交渉を成功させる５ステップ
４ 継続支援契約のパッケージ化と段階的導入
５ 【ケーススタディ】顧問料アップに成功した交渉実録
６ 生成ＡＩ×社労士による次世代業務フローの全体像
７ チーム構成とアシスタント／外注活用の最適化
８ 学び直し（リスキリング）と士業の再定義
９ 地域・中小企業における「未来の社労士像」
10 【ＡＩワーク】顧問料見直し提案書＆業務フロー設計プロンプト
エピローグ ＭＶＶと中期経営計画を支える伴走者として
