こんな人がいます。
「ストーリー」で、交渉を成功させた人。
「ストーリー」で、部下のヤル気を高めた人。
「ストーリー」で、営業力をアップさせた人。
「ストーリー」で、社員との絆を深めた人。


ある大きな監査会社で、弁護士が倫理問題に関する長い文書を作成しました。会社の将来に関わる、非常に重要な緊急処置でしたが、仕事に追われる社員にどうやって全部読んで理解してもらったらよいか、その方法について上層部は考えました。
そして、「ストーリーを語った」のです。つまり、会社でのいくつかの不正行為の具体例を語り、その状況に陥った際、「あなたたちはどう対処するか」という質問も加えたのです。
この結果、社員は問題が生じたときの対処法を自分の問題として理解し、会社は、難しい倫理問題にも対応できるモラルの高い企業として、大手の顧客と契約を結ぶことができたのです。