政策脳を磨く

序章　政策形成の「第3の軸」

1　従来型政策からの脱却──EBPMが照らすもの
2　「はじめに事業ありき」の発想から抜け出せない
3　前例踏襲・横並びと行政の無謬性
4　政策形成における3つの軸
5　EBPMとEIPM──本書の立ち位置
6　第3の軸を支えるロジックモデルへ

第1章　ロジックモデルは政策マネジメントのOSである

1　骨太方針に「ロジックモデル」が登場するまで
2　EBPMと論理的思考力──「土壌」と「種」
3　「第1種のEBPM」と「第2種のEBPM」──狭義と広義のエビデンス
4　エビデンスと政策形成をどう結びつけるか
5　ロジックモデルとプログラム評価──歴史的背景
6　なぜロジックモデルを作成・活用するのか──7つの機能
7　ロジックモデルという政策ストーリー

第2章　どのように「描く」か

1　ロジックモデルを描くための構造化思考
2　ロジックモデル作成の「文法」と「ルール」
3　事業のロジックモデル―具体行動の因果を描く
4　施策のロジックモデル―全体像を掴む
5　ステークホルダーと考える―なぜ、「1人」で作ってはいけないのか

第3章　どのように「回す」か
1　ロジックモデル活用の視点──プロセス評価とCAPD
2　なぜうまくいかないのかを構造で問う──ボトルネック思考
3　ロジックとデータの二刀流──RCTがなくても仮説は磨ける
4　キャリブレーション──ロジックと現実のすり合わせ
5　ロジックモデルを意思決定の「場」で使う──４つの活用シナリオ

第4章　「型」を知り、「型」を使い、「型」を超える
1　「型」とどう付き合うか
2　事業のロジックモデルの7つの基本型（＋第8の参考モデル）
3　7つの型を手がかりにロジックモデルを描く
4　型どおりにいかないときに考えること
5　複数の型を組み合わせて描く
6　ロジックモデルの守破離

第5章　ロジックモデル・パワーユーザーへの道
1　ロジックモデルに「慣れてきた」と感じたときに考えること
2　ロジックモデルへの「悪い慣れ」──思考が鈍るパターン
3　政策IQを高める──「良い慣れ」とセルフ・トレーニング
4　他者との対話で政策IQを磨く──ロジックモデルを囲む「学びの場」
5　政策脳を磨き続けるために──ロジックモデルとの付き合い方