海軍式 戦う司令部の作り方

はじめに─「海軍式」とは何か？　１


第１章　海軍の仕事術　17

軍艦・艦隊・司令部　17
指揮官先頭の伝統　22
「分」を大切に　29
「フレキシブルワイヤーたれ」34
「左警戒、右見張れ」40
船乗りの教え　42


第２章　海軍意思決定の失敗　54

誤った情勢判断　54
「前動続行」の弊害　58
「前動続行」から「独善」へ　62
成功体験の絶対視　65
行き過ぎた「精神至上主義」67
情報の軽視　72
希望的観測の弊害　74
スタッフ組織の欠陥　77
フィードバックの欠如　83
「空気」という妖怪　87


第３章　意思決定の仕組みを作る　95

「社風」に左右されない意思決定プロセス　95
ステップ１「使命を確定させ、達成への道のりを示す」98
ステップ２「具体的な行動方針を立てる」108
ステップ３「相手と自己の行動を対抗させ、最善の行動方針を決定する」109
ステップ４「実行段階へ移行する」110
実行段階での意思決定　111


第４章　チームを作る　121

リーダーとスタッフの相互作用　121
スタッフの役割　124
「自分式」のリーダーシップとは　126
意思決定の「落とし穴」133
「落とし穴」を避けるリーダーの心得　141
レッドチームと悪魔の代弁者　145


第５章　リーダーの資質と個性　148

リーダーに求められる資質　148
「感性のリーダー」か「理性のリーダー」か　155


第６章　リーダーの役割　164

組織の「象徴」たれ！　165
決断と実行の「決裁者」173
変化を恐れぬ「改革者」179
組織を動かし目標を達成する「執行者」188
部下を育てる「先輩・教育者」192


第７章「戦う組織」のリーダーシップ　198

「自分式」リーダーシップを打ち立てる　198
戦うリーダーに求められるもの　209
有事の心構え１「決断して指示を与え、責任をとる」213
有事の心構え２「動揺するな、我慢せよ」218
有事の心構え３「敗けぬ気と油断せざる心」220

おわりに　225

主要参考資料　231

付録１ 悪魔の代弁者　233
付録２ 一般的な論理上の誤り　234
付録３ レッドチームによる批判的検討の手法　236