「ＰＤＣＡサイクル」とは、「Plan（計画）～Do（実行）～Check（チェック・分析）～Action（見直し・改善）」という４つのプロセスを繰り返し実施することで、経営計画の達成や現場の業務改善、個人の目標管理など、あらゆる場面で活用されている、最もポピュラーなビジネス手法です。しかし、「ＰＤＣＡの考え方は古い」といわれることも多くなり、定着していないのが現状です。それは、ＰＤＣＡを単なる管理ツールやノルマ達成の手段と考えているからです。それによって社員の自発性が欠如し、ＰＤＣＡサイクルは形骸化しているのです。本書では、承認と感謝という人間の本質的な欲求をＰＤＣＡに組み込むことで、社員一人ひとりが「やらされ仕事」から解放され、やる気を引き出し、成長を実感できる組織に変革できる新しいＰＤＣＡサイクルのつくり方を提唱します。
　この本を読めば、特に中小企業では、経営計画や業務改善が社員中心で推進され、自律的・継続的な成長が実感できる経営体質を確立することができます。ＰＤＣＡは古いのではなく、むしろ社員の成長を後押しし、組織の活性化を促す強力なツールとして再認識してもらう画期的な１冊です！