「最近の若いモンは何を考えているのかわからない」「何度言ってもわかってくれない。自分は管理職失格だ」…、多くのプレイングマネジャー、チームリーダーは、こんな悩みを抱えて部下指導に自信をなくしています。部下のヤル気と能力を引き出してデキる部下に育て、チームとしての力もアップさせて、ひいては会社の業績を上げるために有効な手法が「部下面談」です。しかし部下面談は、コミュニケーション力を発揮して行なわないと成功しません。
　著者は、管理職や管理職候補者向け研修講師として、これまで約3,000人の受講者に、部下面談の効果的なやり方を指導。具体的な事例を設定して、受講者が上司役、講師（著者）が部下役となって、たった10分の面談シミュレーションを行なうことによって、部下に「この人になら、ついていきたい！」と思わせる管理職を育成してきました。
　本書は、自らのチームリーダーとしての経験とコンサルタントとしての指導メソッドから、独自の部下面談ノウハウを体系化した著者が、設例ごとに面談失敗例・成功例を交え、リモートワークにも対応し、ハラスメントにも注意しながら、マネジメントのポイントを実践的かつわかりやすくまとめた本です！