「教える」も「働く」もなめらかに
コンテンツより人、成果より関係性を大事にしたら、
フルリモートで外国人とともに働く上場企業になりました。
EdTechベンチャー、株式会社POPERの理念と実践

最初の起業に失敗した著者が、失意の中で勤めた学習塾で感じた課題を解決すべく設立したEdTech企業・株式会社POPER。
メンバーの44%が外国籍で、新卒一括採用はNG。フルリモート勤務で働きやすさを確保しつつ、社内ラジオで人間関係を育む－－IT企業らしからぬ試みを実践しながら、設立７年で上場を果たしたPOPERが提示するのは、サービスの提供はもちろん組織体の健全化を通しても社会に貢献する「社会関係資本主義」という新たな発想です。
「三国志」が大好きで涙もろい著者と、青木真兵、勅使川原真衣、平川克美、坂本祐介らとの対話からは、「経営」のあるべき姿が浮かび上がります。
アメリカ式の経済至上主義に行き詰まりを感じているすべての人に贈りたい、「つながり」と「場」の再生物語です。

［本文より］
POPERには、そこにいる人が健全に働き、健全なコミュニティが生まれていけば、自ずとコンテンツも場もよくなっていくはずだ、という理念があるよね。――青木真兵（思想家、人文系私設図書館ルチャ・リブロ）

インビジブルなものに価値を置くというのは、商品経済に対するアンチテーゼなんだ。――平川克美（作家、元起業家）

居場所を作ることのほうが本当の意味での社会貢献なのかもしれない。（…）慎吾さんはそこをちゃんとやられているのだと思います。――勅使川原真衣（組織開発コンサルタント）