第１章　最強のチームをつくるリーダーの技術
　企業の成長にマネジメントやリーダーシップが必要な理由
　　マネジメント・リーダーシップが発揮できない職場では何が起こるのか
　なぜ自衛隊のリーダーの技術が重要なのか
　　コラム：東日本大震災におけるビジョンの共有と団結の強化
　自衛隊のリーダーの技術とは
　理想的なリーダーとは
　　コラム：自衛隊で出会った素晴らしいリーダー

第２章　指揮とは何か
　リーダーの責任とは
　　指揮と指揮権
　　コラム：指揮　～迅速な意思決定力　不確実性の中の決断力～
　指揮の秘訣
　　指揮の秘訣を用いたプロジェクト成功までの道のり

第３章　統御とは何か
　統御とは
　　１．メンバーに信頼される理想的なリーダーとなる
　　コラム：私が見た「残念なリーダー」たち～プレイングマネージャーの落とし穴～
　　ビッグモーターの事例から学ぶ統御の本質
　　２．メンバーへの動機付け
　　コラム：自衛隊におけるメンバーへの動機付け事情
　リーダーシップとフォロワーシップ
　　よきリーダーはよきフォロワーである
　　コラム：フォロワーシップで実現した那覇基地の戦闘機増強
　管理とは
　　　リーダーの場所
　　リーダーとメンバーの関係
　幕僚を活用する
　　コラム：幕僚として「リーダーの目」と「メンバーの目」で滑走路を守る
　
第４章　指揮のサイクルとは何か
「指揮のサイクル」とは
　　「指揮のサイクル」で、あなたの会社が変わる６つの理由
指揮のサイクルプロセス、５つのステップ
　ステップ①　状況判断
　ステップ②　意思決定
　ステップ③　計画
　ステップ④　命令
　ステップ⑤　評価・指導
指揮を支える活動
　報告・通報
　独断（自主的な意思決定）
　統制
　調整
　コラム：リーダーの真意を掴む「対話」の極意

第５章　チームを動かす「動機付け」の化学
米海軍士官学校のリーダーシップから学ぶ「動機付け」の神髄
　チームの特性を理解する
　コラム：小隊長と隊長で使い分けたコミュニケーション
　コラム：IT企業におけるプロジェクトチームの組織構造の工夫
　コラム：「密度の低いチーム」を活性化する工夫
　コラム：「強制集団」のモチベーション向上策
自衛隊とITベンチャー企業が示す、リーダーシップの多様性
　コラム：勝利への熱意をひとつにした「あの有名店で打ち上げしよう！」
メンバーの安心感を醸成するステップ
　自衛隊に学ぶ「身上・心情把握」の多層的なアプローチ
　多様化するメンバーへの対応
　コラム：自衛隊におけるZ世代と多様性

付録　事業活動の原則