組織を永続繁栄に導く 九つの智慧（佛心経営マンダラ）

【目次】

はじめに
・「経営」は、仏教に由来する言葉である
・「真理」という縦糸と「創意工夫」という横糸
・世のすべての事象は変化し続けている
・企業経営の根本的な目的は「幸せになること」

序章　「佛心経営マンダラ」とは何か
・仏教教団は、世界でもっとも長く続く組織のひとつ
・日本に長寿企業が多い理由
・永続する組織に共通する「9つの仏教的智慧」
・成功することと、持続することは違う

第1章　誓願――組織の目的と進む方向を定める
・利益よりも先に「何のために行うのか」を考える
・誓願を組織全体に浸透させる
・具体的なステップを考える
・誓いに「期限」と「数字」を入れる
・誓願を明文化し、実行できる仕組みに落とし込む

第2章　灯明――組織を照らす智慧と文化を育てる
・人生という暗闇に、智慧という明かりを灯す
・自らを灯明とし、法を灯明とする
・経営者が陥りやすい心理を知る
・固定化されたものの見方を手放す
・永続する企業には「善き文化」がある

第3章　事業――価値と利益を生み続ける
・経営のヒントは「自然界」にある
・事業とは、価値の創出と提供である
・新規事業を判断する3つの要点
・社長がいなくても回る仕組みをつくる
・「ウォンツ」ではなく「ニーズ」に応える

第4章　広宣――価値を正しく、広く伝える
・仏教の歴史は「広宣」の歴史である
・会社経営にも「三蔵」が必要である
・顧客台帳は、内部留保よりも大切な資産
・口コミこそ最強のマーケティング
・自社からの情報発信を徹底する

第5章　環境――人の力を引き出す場を整える
・環境によって人は育つ
・自然環境・人的環境・物的環境を整える
・信頼関係と一貫した厳しさを持つ
・物的環境を整える7つのポイント
・整理・整頓・清掃・変化を実践する

第6章　善友――誠実な仲間を集め、育てる
・何をするかよりも「誰とやるのか」
・採用は「一に誠意、二に能力」
・社員教育では価値観を共有する
・昇進と昇格の基準を明確にする
・後継者を育て、自発的に動く組織をつくる

第7章　戒律――組織と人を守る仕組みをつくる
・幸福な組織と不幸な組織の違い
・組織を永続させるための「律」
・ルールは縛るためではなく、守るためにある
・やってはいけない禁止事項
・円満な関係を築くための合意をつくる

第8章　親縁――人との信頼関係を築く
・『六方礼経』に学ぶ人間関係の築き方
・親子、師弟、夫婦、友人、雇用主と従業員の関係
・伝統を尊重しながら変革を進める
・人間関係を壊す「14の生き方」から離れる
・人生と経営を支える「善友」を選ぶ

第9章　富産――富を生み、守り、未来へつなぐ
・お金持ちではなく「富産家」を目指す
・心と富をともに育てる
・多重の砦を築き、富を守る
・お釈迦さまの「4分の1投資法」
・内部留保とキャッシュフローを安定させる
・相続より永続へ――本当に残すべきものを問い直す

おわりに
・経営とは人なり
・経営の真価は、社会を善き光で照らすこと