売上3億円の地方リフォーム会社を、10年で21億円へ。集客・人材・組織づくりの実践をすべて明かす。
「集客がうまくいかない」「若手が入ってもすぐ辞める」「社長が現場から離れられない」――。
リフォーム会社の経営者が抱えるこれらの悩みに、実際の数字で答える一冊。
愛知県・知多半島で祖父の代から続く塗装会社を継いだ著者は、何でも引き受ける総合リフォーム店をやめ、外壁塗装の専門店に経営資源を集中させた。社長自らが顔を出して地域に名前を刻むブランディング、10事業10ブランドで顧客との接点を広げる多角化、若手に任せきる権限委譲、全社員が数字を追う「まるごと会計」。これらを積み重ね、売上3億円規模の会社を約10年で21.3億円へと伸ばした。離職率はほぼゼロ、いまや全国から経営者が視察に訪れる。
本書では、エリアシェアの取り方、売上3億・5億・10億の各段階で立ちはだかる壁の越え方、マーケティングとバックオフィスの内製化まで、その実践を包み隠さず公開する。AI時代にこそ価値が高まる「顧客感情主義」の考え方とあわせて、業界の古い慣習を変えたいすべての経営者へ。
序章 塗装職人の家系と「公明正大」の精神
第1章 「自分に期待しろ!」が導いた全国No.1への道
第2章 「勝てる戦場」を選び抜く選択と集中
第3章 社長タレント大作戦
第4章 離職率ほぼゼロ 若手が主役となる「大胆な権限委譲」の仕組み
第5章 社員全員を経営者に変える「見える化」の衝撃
第6章 「THE FORWARD 次世代リフォーム経営者クラブ」でリフォーム業界を創り変える
あとがきに代えて 〜日本の暮らし革命〜