サステナビリティ経営のジレンマ

今さら聞けない、「サステナビリティ経営」の本質を理解したい人のためにSDGsをビジネスチャンスに繋げるためのノウハウを徹底解説
経営を根幹から変えるようなダイナミックな変革である「SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）」どころか、「サステナビリティ経営」どうやって取り組めばよいのかもわか らない。そうした経営者・経営スタッフのために、サステナビリティ経営の本質を解説し、著者のコンサルティング経験をもとに「サステナビリティ経営」のノウハウや課題解決のヒント 、経営に取り入れる実践的なプロセスを提供する実用書が完成！
目　次
第1章　サステナビリティ経営の現在地〜「SDG Compass」をバージョンアップできなかったサステナビリティ経営〜
　１ サステナビリティ経営という“掴みづらく新しい経営”
　２ 企業のサステナビリティ経営への取り組みと現状
第2章　サステナビリティ経営のジレンマ〜なぜサステナビリティ経営はうまく進まないのか〜
　１ 「顧客課題」と「社会課題」が区別できていない
　２ 社会課題に向き合った純度の高いパーパスが存在しない
　３ 既存事業でのみ取り組むことが前提となっており、新規事業がスコープに入っていない
第3章 「サステナビリティ経営のジレンマ」を乗り越えるために必要なこと〜既存事業にＳＤＧｓのアイコンを貼り付ける「ワッペン貼り」からの脱却〜
　１ マテリアリティの再定義とＫＰＩの設定
　２ 自社の目指す方向を照らす「パーパスを発掘」する
　３ マテリアリティをもとに社会課題解決型事業を創出する
第4章　実例から紐解くＣＳＶ（Creating Shared Value）経営〜究極の成功事例となったメンバーズのＣＳＶ経営〜
　１ ＣＳＶとは
　２ メンバーズのＣＳＶ経営
第5章 「デザイン思考」によるイノベーションで創出するＣＳＶ経営モデル〜「社会課題」と「顧客課題」を統合して解決する発想法と「価値創造プロセス」〜
　１ デザイン思考による「社会課題」と「顧客課題」の新結合
　２「価値創造プロセス」でパーパスの実現と企業価値創造の道筋を示す
第6章　これからのサステナビリティ経営〜「人的資本」と「生物多様性」への取り組みが企業価値向上の要〜
１ 今後のＣＳＶのテーマとなる「人的資本」
２ 企業と人類の存亡をかけた生物多様性のへの取り組み