ブラックマンデー
システムはツギハギだらけ
中小は大手バックオフィス利用
システムコスト削減策
グローバルの展開プロセス
米国野村のシステム
証券サービス会社ＡＤＰ社
モルガンスタンレーのＴＡＰＳ
米国野村のＴＡＰＳ導入方針
シテイバンクのＴＡＰＳ　
アレックスブラウンのＴＡＰＳ
ブラックマンデーとＴＡＰＳ
米国野村のＴＡＰＳ評価
フィージビリティ・スタディ
シテイバンクのＴＡＰＳ断念の理由
米国野村のＴＡＰＳ実行計画
モルガンスタンレーＣＩＯの訪問
米国野村のＮ - ＴＡＰＳとＰＩＴＦ
急拡大する開発体制とヘッドハンター
学歴だけでは通用しない
ダグ・メリンジャー
アウトソーシングの知恵袋　ＴＰＩ
ウォール街では常識は一つではない
ウォール街でのプロマネ教訓
ウォール街の多様性が生み出す衝突
日本からの出向社員の葛藤
ウォール街からグローバルに発信
ウォール街のマネジメントの苦悩
ウォール街での訴訟リスク
ウォール街の日本人
ウォール街の学校と事務の標準化
ビヨンド・アワー・ミーンズ
Ｎ - ＴＡＰＳプロジェクトの始動
米国野村の経営のコミットメント
Ｎ - ＴＡＰＳが本番稼動
ＴＡＰＳのコスト回収策
クリアリングサービス
グローバル・カストディ
カストディの雄　ロバート・ケイ
ＥＤＳからのレター
モルガンスタンレーのカストディ
カストディはテクノロジーが先導
カストディを支えるＴＡＰＳ
セキュリティ・レンディング
米国野村のカストディ始動
災害は忘れない内にやってくる
オフィス移転プロジェクト
新トレーディングルーム
ハイテクベンダーの提案競争
グローバル・マーケットデータ
マイケル・ブルームバーグ
ウォール街で高崎のダルマに目